Cómo gestionar el cambio organizacional

La Lógica del Cambio y el movimiento siempre estuvo presente en todo y las organizaciones no son la excepción. Uno de los desafíos más importantes es, no sólo mantener la competitividad en esta variabilidad constante.Son muchas las organizaciones las que incluso con gran operatividad y recursos, no se ocupan de su futuro. Con esto no quiero decir que no hagan planes de acción o análisis y estrategias de aplicación, sin embargo para que estos sean efectivos y aplicables, existe una parte fundamental a involucrar, ¿Te imaginas que es? Si, las Personas.Cuando hablamos de Personas, debemos ampliar el concepto, salir del viejo concepto de Colaboradores para entrar en las individualidades y el sistema que estas conforman.Para hacer una construcción de futuro sostenible, se requiere de una tarea y trabajo conjunto, Managers, Líderes, Equipos de Trabajo, y Personal operativo, cuánto más diverso mejor.Según ADHRA (2019), la velocidad de los cambios que sufren las organizaciones trae consigo disrupciones constantes e inesperadas que no responden a un crecimiento secuencial lineal y predecible, sino que en forma frecuente y discontinua generan transformaciones significativas que rigen el mercado.¿Qué es la Gestión del Cambio Organizacional y Qué involucra?Hablar de Cambio Organizacional o Gestión del Cambio implica repensar los pilares fundamentales sobre los que se sustenta, actúa, toma sus decisiones, la columna vertebral de la Empresa; recordemos la volatilidad del entorno. Claro que esto no implica realizar cambios sustanciales ni impuestos, sino aquellos que se adapten e incluso sirvan de motor y promotor para el entorno en el que se vive.Los cambios más eficientes, no suceden necesariamente de arriba hacia abajo, ni de afuera hacia adentro; son cambios que surgen desde el núcleo del sistema, y se instauran de manera consistente en la Organización.Creo que el paso fundamental es Crear los Espacios para que este suceda, involucrarse y realizar un plan de acción consistente a medida de las necesidades.Pero ¿De dónde Partimos? Un diagnóstico en aquellos puntos más relevantes, lleva sin dudas al análisis de tu situación Actual.El Liderazgo es una de las Piedras Angulares a considerar, uno de los motores que tracciona la funcionalidad del Sistema. Cuando hablamos de Liderazgo, no hablamos únicamente de las posiciones o puestos, sino de cómo las piezas están involucradas de una manera proactiva hacia los resultados buscados. Hay que considerar cuáles son los canales de comunicación y cómo los están gestionando, la constitución de los equipos de trabajo, y la productividad de los equipos y organización como sistema.Identificar, Trabajar y Replantear el Liderazgo nos permitirá ser más ágiles a la hora de tomar decisiones, contar con una entidad que no sólo aprende, sino que se adelanta.La cultura es la Personalidad de la Organización, ¿imagínate implementar un cambio sin pensar en esta cómo base? Es importante revisar no sólo comportamientos, sino también supuestos, valores, rituales de aplicación. Con un buen diagnóstico, y un trabajo conjunto, repensar en una cultura que se adapte.No podemos dejar de involucrar el Bienestar de todas las Personas involucradas. Trabajar no sólo desde la seguridad laboral y corporal, sino también desde espacios emocionalmente saludables. Pensaste, o mejor conversaste con todos sobre cómo se sienten? cuáles son sus mayores motivaciones? temores o inquietudes?Trabajar en la Gestión de Cambio de forma colaborativa, sistémica, profunda y comprometidamente, puede tener grandes desafíos, sin embargo, es esencial no sólo para adaptarse sino para crecer.¿Te encontráis en algún desafió de Cambio Organizacional en alguna de sus aristas? Anímate a dar el Salto