Un líder con influencia, resultados y evolución constante debe contar con determinadas habilidades que hacen de su ser y accionar un todo coherente y sobre todo en expansión.
Sin entrar en el debate de “Un líder nace o se hace”, lo primordial que se requiere para desarrollar un Liderazgo en Excelencia es Conocerse; conocer aquellos aspectos de virtud innatos, maneras de accionar funcionales que contamos con facilidad, conocer los puntos ciegos (las trampras que se hace), pilotos automáticos, cómo así también aquellos skills o miradas no desarrolladas, también necesarias para un Liderazgo Efectivo.
Para este primer punto, la Herramienta de Eneagrama, y el arte de usarla, son Excelentes.
El eneagrama nos muestra un mapa, desde el cual accionamos, es la brújula que utilizamos todos los días de manera automática. Detallo más en el artículo “Eneagrama, Mapa para mí y para mi accionar”
Cada estilo de Personalidad cuenta con un bagaje de fortalezas, estilo cognitivo o de aprendizaje, y sobre todo un eje que lo motiva; Como así también una manera de tomar decisiones, accionar y afrontar los conflictos.
Para una Primer Etapa partimos de un Test de Personalidad, que cómo todo Test, arroja resultados de acuerdo con el nivel de Autoconocimiento y transparencia al realizarlo.
Luego, considero esencial, realizar, de la mano de un profesional, o por cuenta propia con mucha responsabilidad, una evaluación de auto-reflexión en la que se validará o no, el resultado, reconociendo del estilo Eneagramático, o Eneatipo.
Por otro lado, Un liderazgo de Excelencia, en todos los ámbitos, sobre todo en el profesional y organizacional, debe considerar la parte interpersonal. La buena gestión de las Relaciones, la Influencia, Comunicación, Coordinación de Acciones, son algunos de los aspectos primordiales para el desarrollo del liderazgo.
El uso profesional de la Herramienta de Eneagrama, nos trae la posibilidad de conocer las distintas miradas;
De acuerdo al Eneagrama, existen, principalmente 9 estilos de Personalidad, principales.
Conocer los ejes de las mismas nos permite aprender, los estilos de comunicación; conocer las motivaciones con las que operan, con eso saber qué es necesario tener en cuenta al momento de conversar, negociar, cómo así también poder gestionar equipos de trabajo de manera estratégica.
El liderazgo se hace. Se construye desde una base de Congruencia personal y profesional.
Contar con herramientas y sobre todo coraje para desafiarse, hace de un líder no sólo una persona capaz de obtener resultados, subirse a la ola en las crisis, y reinventaste, sino también una persona capaz de trabajar desde su humanidad, en pos del desarrollo propio y de su equipo.
La Lógica del Cambio y el movimiento siempre estuvo presente en todo y las organizaciones no son la excepción. Uno de los desafíos más importantes es, no sólo mantener la competitividad en esta variabilidad constante.
Son muchas las organizaciones las que incluso con gran operatividad y recursos, no se ocupan de su futuro. Con esto no quiero decir que no hagan planes de acción o análisis y estrategias de aplicación, sin embargo para que estos sean efectivos y aplicables, existe una parte fundamental a involucrar, ¿Te imaginas que es? Si, las Personas.
Cuando hablamos de Personas, debemos ampliar el concepto, salir del viejo concepto de Colaboradores para entrar en las individualidades y el sistema que estas conforman.
Para hacer una construcción de futuro sostenible, se requiere de una tarea y trabajo conjunto, Managers, Líderes, Equipos de Trabajo, y Personal operativo, cuánto más diverso mejor.
Según ADHRA (2019), la velocidad de los cambios que sufren las organizaciones trae consigo disrupciones constantes e inesperadas que no responden a un crecimiento secuencial lineal y predecible, sino que en forma frecuente y discontinua generan transformaciones significativas que rigen el mercado.
¿Qué es la Gestión del Cambio Organizacional y Qué involucra?
Hablar de Cambio Organizacional o Gestión del Cambio implica repensar los pilares fundamentales sobre los que se sustenta, actúa, toma sus decisiones, la columna vertebral de la Empresa; recordemos la volatilidad del entorno. Claro que esto no implica realizar cambios sustanciales ni impuestos, sino aquellos que se adapten e incluso sirvan de motor y promotor para el entorno en el que se vive.
Los cambios más eficientes, no suceden necesariamente de arriba hacia abajo, ni de afuera hacia adentro; son cambios que surgen desde el núcleo del sistema, y se instauran de manera consistente en la Organización.
Creo que el paso fundamental es Crear los Espacios para que este suceda, involucrarse y realizar un plan de acción consistente a medida de las necesidades.
Pero ¿De dónde Partimos? Un diagnóstico en aquellos puntos más relevantes, lleva sin dudas al análisis de tu situación Actual.
El Liderazgo es una de las Piedras Angulares a considerar, uno de los motores que tracciona la funcionalidad del Sistema. Cuando hablamos de Liderazgo, no hablamos únicamente de las posiciones o puestos, sino de cómo las piezas están involucradas de una manera proactiva hacia los resultados buscados. Hay que considerar cuáles son los canales de comunicación y cómo los están gestionando, la constitución de los equipos de trabajo, y la productividad de los equipos y organización como sistema.
Identificar, Trabajar y Replantear el Liderazgo nos permitirá ser más ágiles a la hora de tomar decisiones, contar con una entidad que no sólo aprende, sino que se adelanta.
La cultura es la Personalidad de la Organización, ¿imagínate implementar un cambio sin pensar en esta cómo base? Es importante revisar no sólo comportamientos, sino también supuestos, valores, rituales de aplicación. Con un buen diagnóstico, y un trabajo conjunto, repensar en una cultura que se adapte.
No podemos dejar de involucrar el Bienestar de todas las Personas involucradas. Trabajar no sólo desde la seguridad laboral y corporal, sino también desde espacios emocionalmente saludables. Pensaste, o mejor conversaste con todos sobre cómo se sienten? cuáles son sus mayores motivaciones? temores o inquietudes?
Trabajar en la Gestión de Cambio de forma colaborativa, sistémica, profunda y comprometidamente, puede tener grandes desafíos, sin embargo, es esencial no sólo para adaptarse sino para crecer.
¿Te encontráis en algún desafió de Cambio Organizacional en alguna de sus aristas? Anímate a dar el Salto
