Mis estimados Empresarios, Directivos, Gerentes Generales, Gerentes de Recursos Humanos, ¿desean Uds. tener buenos elementos como colaboradores?
Si su respuesta es afirmativa, es menester que, para ello, inviertan tiempo, dinero y esfuerzo……..
Ahora, que si desean que todo mundo les ande barbeando, haga lo que Uds. digan sin contradecirlos absolutamente en nada o simplemente desean tener contenta a su plantilla de colaboradores, contraten a un grupo de payasos que los entretengan, un comediante u organícenles una fiesta temática.
Por otro lado; si deseas retener a tu personal, que se sientan a gusto, puedan disfrutar de un buen ambiente de trabajo y que su cultura organizacional sea amena, estable y duradera, ten en consideración los siguientes aspectos:
A) Ofrece salarios dignos y competentes, que les permita acceder a una calidad de vida a tus colaboradores y sus familias, ese es uno de los problemas con más presencia, las empresas desean tener excelentes colaboradores con sueldos de miseria, como que no es congruente…..
B) Es indispensable implementar salarios emocionales, esto, permite que los colaboradores se sientan parte y además, ser valorados por la empresa.
C) Fomenta el trabajo en equipo; este es un gran problema que se encuentra presente en toda empresa. La mayoría de los puestos directivos, se sienten amenazados al rodearse de gente con una mejor preparación académica o que demuestra mejores habilidades, enseñales a tus colaboradores que un verdadero líder, tiene como tarea, el poder desarrollar más líderes, fundamenta la unidad y sobre todo, en ocasiones empuja y otras guía.
D) Es común pedirles a los colaboradores que respeten ciertas ideologías o expresiones de los miembros del equipo, pero lo que de verdad, debemos fomentar es, el respeto a toda forma de vida que existe en nuestro entorno, y que entiendan por convicción que lo que yo exijo, eso mismo, es lo que doy.
E) El crecimiento constante dentro de la empresa es básico para poder retener el talento de los colaboradores, muchas empresas que conozco, NO permiten un crecimiento del personal, esto conlleva a un estancamiento, choquez y frustración, lo que deriva en que los colaboradores busquen oportunidades en otro lugar.
F) Comunicación efectiva; este es uno de los problemas más corrosivos dentro de las organizaciones. Muchos directivos, gerentes o mandos altos tienen la creencia de que el hecho de gritar es comunicase, lo cual es completamente erróneo.
Si deseas establecer una adecuada comunicación, que sea asertiva y objetiva, es necesario trabajar con tu FIRMEZA.
La comunicación consiste en tener una retroalimentación entre los integrantes que la están conformando, ubicar y eliminar las barreras comunicativas presentes, establecer y dejar muy en claro la manera en que todos interactuarán en los canales y medios donde se llevara a cabo ésta, por ejemplo: correo electrónico, circular, mensajes de voz, WhatsApp, etc…..
G) Fomenta el liderazgo omnidireccional, un buen líder, no solo debe comunicarse e influir en los subordinados, sino también de manera horizontal con los jefes de los demás departamentos, con el objetivo de eliminar las islas de poder y de manera vertical influyendo en los mandos altos, como líderes, jefes, gerentes o directivos que estén arriba de él.
H) Maneja la proyección a largo plazo; mucha gente busca un empleo con estabilidad, pero a veces esto se llega a confundir con estancamiento, ya que no son personas que asuman retos. Por el contrario, buscan un trabajo, donde hagan lo mínimo por trabajar,pero que tenga la paga más alta.
Cuando estés con tus candidatos, hazles saber que no hay una estabilidad, ya que siempre estarán en constante rotación, porque el crecimiento es continuó y ellos determinaran el tiempo en que irán ascendiendo de posición y aumentando sus ingresos.
I) Escucha activa y constantemente a tu equipo de colaboradores; muchas de las quejas que te hacen llegar, tómalas como áreas de oportunidad que le permitiran a la empresa, crecer y mejorar su cultura organizacional, además de fortalecer la misión y su visión empresarial.
J) Rompamos con el sistema castrense de cumplir horarios rígidos.
Considera que, NO porque tu personal este 10 horas encerrados en la oficina, es sinónimo de que son productivos. De vez en cuando que se cumplan las metas o incluso las superen, otorga flexibilidad en sus horarios, te lo van a agradecer.
K) Fortalece el trabajo en equipo y la unión, nuestra segunda casa es el trabajo, en el pasamos más de ocho horas al día, por lo menos, hagamos que nuestra estadía sea lo mas placentera posible.
Todos podemos brillar de manera personal e individual, pero puede ser mas rápido y menos pesado si lo hacemos en equipo.
L) Otro problema presente y muy marcado en las empresas, es la rotación de personal y esto se traduce en pérdidas económicas, por lo que, una solución radica en la CAPACITACIÓN……
¡¡Sí, en efecto!!, la capacitación NO es un gasto, es una inversión a largo plazo que brinda buenos rendimientos. Si tu miedo descansa el la idea de que se van a ir, no te preocupes, a mayor capacitación, mayor es la oportunidad de crecer en la empresa, obtener mejores ingresos y un mejor estatus laboral (crecimiento).
La gente bien capacitada, valorada y con buenas oportunidades, leelo bien, ¡¡JAMÁS, pero JAMÁS, se querrán ir de la empresa!!.
Capacita a través de los conocimientos, pero engánchalos con valores, como lealtad, solidaridad, justicia, honestidad, etc.
Si capacitas a los niveles jerárquicos, también hazlo con los niveles operativos.
M) Junto con la capacitación, va de la mano la implementación de nuevas tecnologías, la mayoría de los colaboradores tienen miedo a acoplarse a los cambios en todos los ámbitos, sobre todo en lo laboral, por miedo a lo desconocido y por creer que ya no son capaces de lidiar con ello por las limitaciones académicas.
Es menester que toda empresa, abarque estos breves puntos que he abordado, si quiere vislumbrar resultados óptimos, constantes y sonantes.
La disciplina y constancia te permitirán poder generar cambios positivos en tu estructura y resultados adecuados a tus objetivos fijados.
Si deseas ser un buen líder e implementar estos puntos, comienza en primer paso con tu congruencia en lo que piensas, dices y haces…….
¿Qué te parece el tema de hoy?
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Te saluda a la distancia, tu seguro amigo Saúl García.
CEO del Centro de Estudio y Consultoría Empresarial “Hadraja”.
Conferencista de alto impacto y Escritor, con más de 16 años de experiencia docente, 6 como Conferencista y Capacitador Empresarial en diversos temas y Escritor de temas académicos.
