Vamos a introducir al tema de las redes organizacionales tomando algunos conceptos de Biología, del Libro “La biología de la Creencia” de Bruce Lipton. En él podemos leer:
- Los organismos unicelulares fueron las primeras formas de vida del planeta. Tenían una vida independiente. Eran bacterias, algas, protozoos (parecidos a las amebas). Luego se agruparon en comunidades o colonias aisladas de algunos cientos de individuos. La ventaja evolutiva de vivir en una comunidad dio origen a comunidades más grandes de células individuales socialmente interactivas. Y esto dio origen a formas de vida multicelular.
- Las formas de vida multicelular evolucionadas, como los animales y también los seres humanos, parecen unidades individuales a simple vista, siendo en realidad asociaciones altamente organizadas de millones y billones de células.
- La tendencia evolutiva hacia comunidades cada vez mayores no es más que un reflejo del imperativo biológico de la supervivencia. Cuanto mejor perciba un organismo el medio que lo rodea, más oportunidades tendrá de sobrevivir. Cuando las células se agrupan aumentan su consciencia del entorno de modo exponencial.
- A fin de sobrevivir en un medio tan denso, las células crearon entornos estructurados. Estas sofisticadas comunidades se dividieron el trabajo con más precisión y efectividad que los siempre cambiantes organigramas de las empresas. Demostró ser más eficaz para las comunidades asignar determinadas tareas especializadas a las células individuales. Durante el desarrollo de las plantas y animales, las células comienzan a adquirir esas funciones especializadas ya en etapas embrionarias. El proceso citológico de especialización permite a las células formar los órganos y tejidos específicos del cuerpo. Con el paso del tiempo, este patrón de diferenciación, es decir, la distribución del trabajo entre los miembros de una comunidad comenzó a incluirse en los genes de todas y cada una de las células de la comunidad, lo que incrementó de forma significativa la eficiencia y la capacidad para la supervivencia del organismo.
- La división del trabajo entre las células de una comunidad ofrece una ventaja más para la supervivencia. La eficacia de este sistema permite que haya más células que vivan con menos energía. La energía ahorrada por los seres individuales de una comunidad contribuye tanto a aumentar la supervivencia como a proporcionar una mejor calidad de vida.
Como colorario a estos conceptos podemos decir que la cooperación, y no la competencia, es necesaria para la evolución. Y esto es tan válido a nivel vida como a nivel organizacional. De emprendedores individuales se evoluciona a Pymes, y de Pymes a grandes empresas. De la modalidad del dueño hace todo, a delegar a empleados y especializar tareas, y formar áreas especializadas.
Ahora bien, eso mismo sigue pasando a niveles superiores. Las organizaciones se van uniendo en comunidades, como por ejemplo cámaras, redes, y van tomando mayor conciencia de que en realidad forman parte de cadenas de valor y que cooperar es la mejor opción para sobrevivir, ahorrar energía y tener una mejor calidad en todo.
Una red es una estructura de interdependencia que involucra múltiples organizaciones o partes de la misma, donde una unidad no es simplemente la subordinada formal de las otras en algún arreglo jerárquico más grande. Una red está compuesta por actores (personas, organizaciones) interdependientes orientados a objetivos, unidos para generar una producción colectiva que ningún actor podría producir por separado.
Hay varios tipos de redes (tomado de “Teoría y práctica sobre gerenciamiento de redes: análisis de 4 casos” de Alejandro Estévez y Gustavo Banchero):
- Redes informativas: Se concentran en el diálogo y actúan como órganos de intercambio de problemas y soluciones para las partes interesadas. Tiene un grado de pertenencia e influencia bajo.
- Redes de desarrollo (o aprendizaje): incluyen diálogo y también programas de educación y servicios a sus asociados. El aprendizaje resultante aumenta la capacidad de los miembros para su propio ámbito organizacional. El grado de pertenencia e influencia es medio.
- Redes de acción (o coaliciones de identidad): además de intercambio y desarrollo de capacidades, se distinguen por también adoptar cursos de acción como grupo unificado en cuestiones colectivas. Esta característica distinta, al mismo tiempo, complejiza su capacidad para lograr acuerdos y objetivos. El grado de pertenencia e influencia es alto.
- Redes de alcance (o de divulgación): los miembros se asocian para programar agendas, agrupar contactos y expandir las vías de penetración social. El grado de pertenencia e influencia es variable.
La importancia de las redes organizacionales está relacionada con alcanzar economías de escala, aprovechar oportunidades, colaborar en distintos proyectos, apalancarse con los otros integrantes de la red, hacer sinergia.
Cuando se habla de redes no se está hablando de una organización con alguna figura legal determinada, sino que estamos hablando de comunidades. Una SA, SRL, Cooperativa, Sociedad Comandita Simple o por Acciones, Sociedad de Capital e Industria, una ONG, una Fundación, una Asociación sin fines de lucro, o un Organismo del Estado, pueden integrar una red.
El hecho de no tener aún una figura legal, no significa que no tengan una estructura, o que no haya roles que se cumplan. Tal vez para darle un formato legal en el futuro habría que pensar el algún tipo de figura legal asimilable a la de una comunidad. Lo que hay que entender es que una vez conformada la red, la misma tiene vida propia. Se conforma en un organismo multicelular, donde las células individuales se integran en forma cooperativa para generar ventajas evolutivas.
Andrea es Coach Ontológica, siendo su profesión de base Contadora y Lic. en Administración, recibida en la Facultad de Ciencias Económicas (U.B.A.). Su desarrollo laboral se produjo en el mundo Pyme. Teniendo mas de 15 años de experiencia en empresas nacionales
